螺旋風(fēng)管機放緩腳步進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整

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    螺旋風(fēng)管機廠家內(nèi)部流程管理、總成本控制、人員戰(zhàn)斗力提升、品牌建設(shè)……問題眾多，到底哪個才是螺旋風(fēng)管機提升核心競爭價值的關(guān)鍵?
    其實絕大部分螺旋風(fēng)管機廠家并沒有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來主義，從社會上直接招募“熟手”。這種以業(yè)績?yōu)橹氐乃季S模式在創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本，但隨著企業(yè)員工逐步壯大，團(tuán)隊成員素質(zhì)參差不齊在所難免。而螺旋風(fēng)管機廠家提升基層員工能力才是放慢腳步的核心所在。
    如果螺旋風(fēng)管機廠家在市場上已經(jīng)感到了競爭的壓力，逐漸難以為繼，那么收縮擴張的步伐就成為必須，養(yǎng)精蓄銳才更能為日后的長遠(yuǎn)發(fā)展提供根基。
    當(dāng)然這也不是說發(fā)展態(tài)勢甚好的螺旋風(fēng)管機廠家無需進(jìn)行內(nèi)部審視，任何時候“內(nèi)力”的提升對于企業(yè)來說都是好事。
   “精耕化”才是螺旋風(fēng)管機廠家長效之道。將考核重點從單純的業(yè)績考核向工作過程考核轉(zhuǎn)移就是“長效”，將過程步驟分解成為各個細(xì)節(jié)項目并成為標(biāo)準(zhǔn)就是“精耕”。文章來源螺旋風(fēng)管機http://cdsiran.com/。

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